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乐视 国内智能手机的普及率在2014年初就已经达到80%

4月14日,乐视前脚在中美两地同步发布乐1、乐pro和乐max三款手机,4月15日,华为就紧随其后在伦敦发布了P8和P8max。两家厂商隔着欧亚大陆,遥相呼应,将国产手机的困局与探索演绎得淋漓尽致。 乐视在乐1上直接配置了联发科新推出的真八核高端处理器helioX10,辅以3G内存,5.5寸1080P屏幕,以1499元的售价将国产高端旗舰机的整体价位往下又拽了500元左右,利润已经是贴地飞行的国产手机厂商身处的生存环境更加恶劣。 2014年全年,中国手机市场累积出货量为4.52亿部,而从Gartner数据来看,国内智能手机的普及率在2014年初就已经达到80%,庞大的手机产能严重超出市场的消化能力。有消息称,乐视手机发布第二天,一向有价格屠夫之称的米4就降价200元,足以看出国产手机市场已经到了血肉相博的境地。 因此,不管是为了将多余的终端产品变为真金白银,还是为未来在竞争中可能出现的库存挤压寻找分担渠道,在国内存量市场中艰难前行的国产手机厂商都不得不面向海外寻求拓展之路。 专利是出海船票 手机中最重要的部件是Baseband基带,是蜂窝网络的载体,也就是我们常说的2G(GSM)、3G(WCDMA/TD-CDMA/CDMA2000)、4G(TDD-LTE/FDD-LTE),只是按照通讯制式进行了演进。这部分专利目前主要掌握在爱立信、华为、高通、阿尔卡特朗讯、三星、诺基亚(7.77,-0.07,-0.89%)、中兴、NEC和LG等厂商手中,而且属于手机中必要专利。 其次还有应用处理器专利,主要有ARM厂商主导授权,另外还有摄像头模组专利掌握在柯达手中,wifi、蓝牙、GPS等方面的技术专利则被博通、诺基亚、摩托罗拉等厂商把控,而随着近场通信技术的成熟,三星和苹果等巨头推动,未来也可能进入诉讼高发区。 乐视手机产品经理安志忠在移动会议应用贵人会中曾透露,乐视目前已经获得了260项专利授权,有2000多项正在申请,但核心的例如CDMA通信专利,仍然要向高通等芯片厂商购买。 除了中兴华为等技术沉淀较为雄厚的企业,其他厂商面临的局面相似,想要进入通信巨头盘踞的海外市场,必然要首先越过专利大山。目前进入美国市场的还有一加和TCL(阿尔卡特),虽然小米多次声称要进军美国,但都被一些“需要筹备”的事情拖慢了脚步。 联想从去年3月开始,接连收购专利组织Unwired Planet持有的21项专利,NEC持有的3800项专利组合,以及将摩托罗拉收入麾下,就是意欲通过收购这条捷径取得专利盔甲,而TCL联姻阿尔卡特,都是为出海征战赢取船票。 撬动欧美市场 欧美地区除了布满专利雷区,渠道结构也与国内大不相同,95%以上的智能手机都是通过运营商渠道销售的,而且苹果、三星、LG、黑莓等国际品牌已经占据了70%的市场,中国厂商短平快的电商渠道并不具备借鉴的地方。所以即便华为在核心专利数的掌握上可与高通比肩,但是在进军美国市场时地屡次碰壁,正是由于其运营商角色带给美国的安全考量。 不过随着中国在4G通信标准的运作,话语权开始向中国倾斜,又让华为看到了希望。而三星在手机业务上的节节败退,又为中高端手机市场让出了空间。 2014年四季度,三星手机出货量在中国的市场份额已由年初的20%降至8%,三星的成功来源于供应链的整合,三星自行采购半导体、显示器等主要零件,是世界上唯一一个能自行生产智能手机、平板电脑、可穿戴电子产品等大部分移动设备的综合电子企业,但随着越来越多中国厂商的加入,供应链这一独有的竞争优势已经被逐渐打破。 这一颓势已经延伸到全球市场,去年第三季度,三星的市场份额虽然依然全球第一,但已经同比下降了7.7个百分点。这次华为在伦敦发布旗舰机P8,也是意欲通过mate7、P7在中高端市场上与三星的对决中撕开的口子,趁势往国际市场进发。 “从华为P7和荣耀手机销售区域来看,海外市场相比国内而言发展潜力巨大。”华为消费者业务CMO张晓云表示,从硬件水平上,华为并不会比三星差,“去年P7的销量是600万台,其中30%来自海外市场。” MWC会议上,华为消费终端负责人余承东除了彪出小米三五年内将消失的雷人惊句,还表明了进军美国的决心。华为已在美国推出电子商务网站gethuawei.com,用户能够在上面订购最新的4G Ascend Mate7,预计今年二季度开始,独立品牌荣耀的产品将进驻该平台,同时华为也积极拥抱了亚马逊等电商平台。 但是相比于老对手中兴,华为的这些举措还显得有些单薄。次于三星、苹果、LG,中兴在美国市场去年已经拿到第四位的排名。其拓展手段是借助基础的通讯设备业务与运营商建立渠道,并与NBA球队(纽约尼克斯队、金州勇士队和休斯顿火箭队)签署了合作协议,来实现品牌推广。 不过由于这些地区的运营商渠道与中华酷联在国内掌握的资源类似,而且华为、联想等都在欧美有通讯设备和服务器等其他业务员为铺垫,所以中国手机四大巨头应该会很快对美国市场发起总攻。 南亚是沃土 印度庞大的人口与处于迸发期的经济形态,都决定其是继中国之后下一个智能手机沃土。印度有大约12亿人口,虽然手机用户占到将近9亿,但是智能手机用户却只有1亿多。不像日韩市场有强势的本土企业和根深蒂固的用户习惯,印度市场对智能手机的替换将顺利得多。 与中国智能手机普及之初的情况类似,印度用户欢迎的是价格低廉,同时质量可靠的产品。所以占据全球市场前茅的三星和苹果也没有建立起牢固的优势壁垒,而且包括其周边的尼泊尔、孟加拉等国在内,南亚市场以开放渠道为主,所以集中资源全力攻打运营商渠道为主的欧美市场的中华酷联,在这方面的精力投入也不足。 相比之下,小米、金立、VIVO等具有电商渠道和社会渠道基因的品牌在印度等地区进展的有声有色。2014年第二季度,小米在中国的市场份额超过三星,随后将目光投向印度市场,开售不到两个月就拿到了1.5%的市场份额。虽然遭遇专利原住民爱立信的阻击,但是小米挺进印度的决心似乎未受影响,传出开设100家体验店的消息之后,小米公司又宣布要加大在印度市场的资金投入,开设工厂,预计一年内投入生产。而另一个手机新贵乐视也表示,年底前乐视手机也将会在印度发售。 2010年开始,金立进行海外市场布局,初期采取独立品牌+ODM双重模式,2014年完全转化为品牌模式。已在超过40个国家和地区开展业务,海外市场销售占比近60%,这些市场中的品牌推广策略与国内一样,都是通过寻找代理商这种社会渠道。 专利与渠道是国产厂商出海选择第一站的分水岭,但并非需要严格遵守的单行道。2月初,华为在印度班加罗尔投入1.7亿美元建立了最大的海外研发中心,意欲凭借技术研发优势,为其智能手机业务供血,中兴则是通过迂回战术,通过与阿里巴巴速卖通合作,将电商渠道网络辐射到整个亚太地区甚至全球。而小米、乐视等一方面在专利储备的同时,也在不断探索新的生态模式和渠道布局,为海外市场寻求更大的拓展空间,所以说出国之后,国产手机厂商们之间的新一轮战争才刚刚开始。

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58同城将以现金加股票的方式获得赶集43.2%股份的嫁妆

58同城和赶集终于在一起了,不管是不是郎有情妾无意,两家网站终于合并成“一个啥都有的神奇网站”了。 58同城将以现金加股票的方式获得赶集43.2%股份的嫁妆,而聘礼是1700万份ADS及4.122亿美元现金,双方将继续两个品牌独立管理,定位上适当差异化,58同城创始人姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO,共同持家。 继姚劲波发出内部信,称“最近传言很多,但传言往往会成为真的,我确认下,58同城和赶集网将成为一家人!”大家纷纷表示又相信爱情了。 但是亲爱的,这并不是爱情。商业社会,惟资本最大。在“衣食父母”资本方的眼里,为了两个家族的利益,联姻是最好的方式。 58同城和赶集网 早在去年7月24日,当媒体追问58同城是否会收购赶集网时,姚劲波回答:“赶集网的用户是我们用户的子集,商户也是我们的子集,产品也是copy我们的,收购这样一家公司没有任何意义。” 而在2015年3月10日,赶集网对外宣布2014年招聘业务营收7.68亿元,同比增长160%。发布会上杨浩涌还透露2015年、2016年赶集网招聘业务的营收目标分别为15亿和30亿元。随后的采访中,杨浩涌还透露赶集网已启动上市工作。 至少从新闻来看,双方处于郎无情、妾无意的状态,为何会发展到今日的联姻?事实上,早在合并之前,就有传闻称,老虎基金正在赶集和58同城两边下筹码,游说双方合并。 老虎基金为何能够成为重要推手?资料显示,2014年8月赶集E轮2亿美元融资中,投资方便有老虎基金和凯雷投资集团。而58同城方面,本月7日向美国证券交易委员会提交的文件显示,老虎基金增持了58同城的股票,从此前的30万股票,增持至如今的252万股,占股达到6.5%。 也就是说,作为资本方,老虎基金是如今站上婚姻殿堂的58和赶集双方的“衣食父母”。联姻的好处不言而喻,更大的市场份额、更明显的协同效应、更高的估值。 当然,外界普遍认为,两者此前迟迟无法达成合并的问题关键在于赶集网管理团队,尤其是杨氏兄弟,作为原始创始人,情感上无法接受。 但是资本市场不谈感情。业内人士称,创始人的情感问题要看创始人在该公司的持股情况和董事会的投票权。“对创业公司来说,如果融到D轮、E轮,创始人的股份也被稀释得差不多了。这时候,大部分创业公司的话语权都掌握在大型基金手里。” 快的和滴滴 今年快的滴滴在情人节联姻,羡煞了易到。新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。 这背后,除了快的滴滴双方在推动此次合并,也有多数媒体报道称,资本方也是重要推手,随后也有投行人士和业内人士证实了这一点。 滴滴打车和快的打车都诞生于2012年,自成立之日开始,两者在市场中布局的步调就极为相似,双方围绕市场份额争夺的“烧钱大战”更是愈演愈烈。 然而事实上,一方面,打车软件的一位投资者告诉地歌网,长期的补贴大战让打车软件企业不堪重负,这么下去总不是办法,也不是健康的发展模式。 另一方面,据易观的数据,截至2014年12月,中国打车APP中,快的打车市场份额为56.5%,滴滴打车为43.3%。随着打车软件市场趋于饱和,市场格局已经稳定,有着更大增量的专车成为滴滴打车和快的打车的新战场。 有业内人士称,滴滴和快的合并的压力主要来自资本层面,两家公司的投资方在推动这件事情。 快的今年1月份刚刚得到软银集团领投、阿里巴巴以及老虎环球基金跟投的6亿美元投资,滴滴去年底获得淡马锡、俄罗斯投资集团DST、腾讯主导的7亿美元投资。合并后的新公司估值或达60亿美元。 在风投资本已进入第四轮的时候,通过合并做大实现IPO上市,投资方将成为最大受益者。 优酷和土豆 早在2012年,优酷与土豆这两家在美上市的中国互联网公司“闪婚”,突然宣布100%股权合并。合并后,新公司将命名为优酷土豆股份有限公司,优酷占到新公司的71.5%的股份,土豆将作为独立品牌继续运营,而合并后的公司将占全国视频网站市场份额的一半。 根据土豆财报显示,截至2011年底,土豆网第四季度净营收为1.665亿元(约合2650万美元),比去年同期的9810万元增长69.7%;净亏损为1.489亿元(约合2370万美元),去年同期净亏损为2.637亿元。 而彼时土豆市值也由初始的8.22亿美金下滑至4.36亿美金,仅为优酷网28.53美金市值的15%。 对于合并,土豆CEO王微并不情愿,但最终还是选择了“低头”,作为创始人的王微,尽管还拥有25%的投票权,但他的股份在6轮融资后,已被稀释到了8.6%。 无论是来自土豆自身的经营压力,还是来自于投资者压力,都让他不得不做出这一选择。 知情人士介绍,此次交易,投资者起到了决定性作用。根据可靠消息,就在土豆上市后不久,古永锵在北京秘会土豆最早的投资者章苏阳,古急于进入,章代表的IDG急于退出,两者一拍即合。 爱奇艺和PPS 2013年5月,北京中关村,爱奇艺CEO龚宇携PPS创始人张洪禹、徐伟峰,向媒体宣誓:我们是“自由恋爱”,不是“家长逼婚”。就在前一天,百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。 据悉,PPS并入爱奇艺之后,将作为爱奇艺的子品牌继续运营,PPS原资方全部退出。龚宇出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理,PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。PPS被整合后,某种程度上可以加速爱奇艺上市的进程。 百度方面称,爱奇艺与PPS双方业务合并后,可以实现用户和资源互补,全平台用户规模、时长均达到行业第一,爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。 尽管爱奇艺与PPS强调着“自由恋爱”,但是有接近PPS的人士透露,推动本次交易的是投资方而非管理层。对方称,包括PPS的联合创始人在内的多名高管也是在交易完成后才得到通知,与百度方面接触的是PPS投资方启明创投。 资方急于卖出PPS原因有二: 首先,PPS融资后烧钱速度极快,由于外部环境原因,数次冲刺IPO未果,这引起投资方对退出机制的担忧; 其次,PPS彼时官方披露,PPS的PC客户端装机量累计达到5亿,月活超1亿,2012年10月,PPS移动端装机量突破1000万。虽然公布的数据非常好看,但实际上公司内现金已所剩不多,继续融资找不到接盘人,致使管理层失去公司掌控权,由资方接手。对于资方而言,更为现实和安全的选择是出售套东篱把酒黄昏后现而非继续加大投入。 业内人士称,竞争越是激烈的行业,资本介入越深,最终能够扭转行业格局的,不是公司创始人、不是创始人老婆,而是资本。 “自由恋爱”也好,“家长逼婚”也罢,商业社会里,合并,反正不是因为爱情。

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